Dengan latar belakang transformasi ramah lingkungan yang dilakukan industri baja global, kebijakan penggantian kapasitas telah beralih dari tahap awal yang bersifat dorongan dan panduan ke zona{{0}perairan dalam saat ini. Bagi perusahaan baja menengah dan kecil yang tidak memiliki keunggulan skala, cara menemukan cara untuk bertahan dan berkembang di bawah tekanan biaya tinggi melalui transformasi rendah-karbon telah menjadi masalah realistis terkait kelangsungan dan perkembangannya.
1. Pengetatan kebijakan telah menempatkan perusahaan baja-kecil dan menengah dalam tekanan ganda
Saat ini, statistik industri terbaru menunjukkan bahwa Tiongkok telah menyelesaikan atau menukar lebih dari 80% kapasitas produksi bajanya. Perusahaan yang tersisa sebagian besar memiliki teknologi lama dan berukuran kecil. Selain itu, peraturan lingkungan setempat semakin ketat, sehingga waktu untuk beralih ke produksi-emisi super rendah hampir habis.
Selain itu, semakin sulit untuk menukar kapasitas lama dengan peraturan. Beberapa daerah mengatakan mereka tidak akan menyetujui proyek baru kecuali proyek tersebut ditujukan untuk baja khusus atau mewah yang sesuai dengan rencana negara tersebut. Jadi, bisnis baja kecil tidak bisa berkembang begitu saja dengan mengganti operasi besar dengan operasi kecil seperti dulu.
2. Tekanan biaya bersifat konkrit dan realistis
Tekanan biaya transformasi-rendah karbon pada perusahaan baja skala kecil dan menengah-terwujud dalam banyak aspek:
Investasi dalam renovasi peralatan sangat besar:investasi dalam sistem pengolahan gas limbah yang lengkap seringkali melebihi 2-3 kali lipat keuntungan tahunan perusahaan; Biaya penggantian tanur sembur tradisional dengan tanur busur listrik bahkan lebih mengkhawatirkan, yang hampir tidak dapat ditanggung oleh usaha kecil dan menengah dengan likuiditas yang ketat.
Biaya operasional terus meningkat:biaya pengoperasian fasilitas dengan emisi ultra-rendah meningkatkan biaya per ton baja sekitar 80-150 yuan; Jika kita beralih ke pembuatan baja-proses pendek secara menyeluruh, proporsi biaya listrik dalam total biaya akan melonjak dari 8% menjadi lebih dari 35%.
Saluran pendanaan semakin menyempit dari hari ke hari:dengan penerapan standar keuangan ramah lingkungan, bank semakin ketat dalam menyetujui pinjaman untuk proyek baja tradisional, dan sulit bagi banyak perusahaan baja kecil dan menengah untuk mendapatkan dana transformasi yang diperlukan.
3. Terobosan yang Berbeda: Empat Strategi Bertahan untuk Usaha Baja Kecil dan Menengah-
Menghadapi situasi yang suram ini, sekelompok perusahaan baja kecil dan menengah-telah menemukan ruang hidup mereka melalui jalur inovatif dan membentuk mode-mode berikut:
-
Mengkhususkan diri dalam memperdalam segmen pasar
Alih-alih mencoba bersaing dengan perusahaan besar di industri baja pada umumnya, beberapa perusahaan justru berfokus pada bidang yang lebih kecil dan spesifik. Misalnya, salah satu perusahaan baja-berukuran menengah di Jiangsu mengerahkan sebagian besar upayanya dalam pembuatan baja bantalan dan baja pegas. Dengan mengkhususkan diri, mereka telah membangun basis pelanggan yang dapat diandalkan dan menghargai kualitas tinggi. General manager perusahaan mengatakan mereka memutuskan untuk meninggalkan pasar baja konstruksi dan berkonsentrasi pada pembuatan baja khusus untuk mobil. Meski volumenya tidak besar, namun keuntungan dan loyalitas pelanggan mereka semakin baik.
-
Sinergi regional membentuk efek klaster
Di beberapa wilayah, perusahaan baja kecil dan menengah-bekerja sama seperti grup virtual. Mereka berbagi sumber daya, saling membantu dalam hal teknologi, dan membeli persediaan dalam jumlah besar. Beberapa perusahaan baja swasta di Shanxi mencoba membentuk-grup rendah karbon untuk bersama-sama mendanai pabrik pemrosesan besi tua regional dan cara-cara untuk melindungi lingkungan. Dengan cara ini, mereka dapat berbagi biaya.
-
Ekonomi sirkular dan penggunaan sumber daya yang efisien
Beberapa perusahaan berupaya menggunakan sumber daya dengan cara yang cerdas. Salah satu pabrik baja di Shandong berinvestasi dalam pembuatan lini produksi bubuk terak baja, mengubah semua terak baja menjadi bahan bangunan. Perusahaan lain bekerja sama dengan perusahaan daur ulang mobil lokal untuk mendapatkan pasokan besi tua yang stabil. Hal ini telah menurunkan biaya bahan mentah dan emisi karbon.
-
Perluasan layanan dan inovasi model
Beberapa perusahaan kini menawarkan solusi, bukan hanya material. Sebuah perusahaan baja tahan karat di provinsi Zhejiang memberikan layanan material+pemrosesan+desain kepada pelanggannya. Dengan menambahkan nilai ekstra, mereka dapat menutupi sebagian biaya perlindungan lingkungan.
4. Dukungan Kebijakan dan Kolaborasi Industri
Menghadapi dilema transformasi perusahaan baja skala kecil dan menengah-, departemen terkait dan organisasi industri sedang menjajaki langkah-langkah dukungan yang ditargetkan:
Aturan yang berbeda untuk orang yang berbeda: Asosiasi Besi & Baja Tiongkok berpendapat bahwa perusahaan-perusahaan ini harus mengurangi polusi secara bertahap, bukan sekaligus.
Berbagi teknologi: Daerah penghasil baja besar-sedang mempertimbangkan untuk membuat platform teknologi yang memungkinkan perusahaan kecil mendapatkan akses lebih murah ke teknologi pengendalian polusi yang lebih baik.
Opsi pendanaan baru: Beberapa bank sedang mencoba obligasi transisi untuk mendukung proyek-proyek yang menurunkan emisi karbon di industri-industri yang menghasilkan banyak polusi.
Mengubah perusahaan baja kecil dan menengah-menjadi ramah lingkungan bukan sekadar membuat mereka tersingkir, namun juga membantu mereka menjadi lebih baik. Bisnis baja membutuhkan semua jenis pemain, dan perusahaan-perusahaan kecil ini sebenarnya cukup pandai dalam memunculkan ide-ide baru, dan hal ini berdampak baik bagi industri secara keseluruhan.
